私の周りの単身赴任事情は二分されています。一つは将来の幹部候補としての本社赴任。もう一つはリストラ候補。
極論すればこの２パターンです。
ある会社の例が最も顕著でしょう。この会社では前年度の数字をバックに、年に一回、出先の責任者が配下となる社員を取り合います。
出来高が高い出先は、低い出先から社員を引き抜く権利を得るのです。
引き抜かれる側の責任者は、できるだけ戦力となる社員は残し、戦力外の社員を出そうとするのですが、ここで各社員、自分の実力を知ることになるのです。
言葉を変えると、出る社員は『戦力外通告』を出されたと言っても過言でないでしょう。
この会社の業績は、このご時勢でも非常に良く、活気があるとのことですが、単身赴任制度をうまく使い、新陳代謝を高めているとも言えます。
社員にすれば溜まったものではありませんが、企業側の理論からすると単身赴任とは、非常に使い勝手の良い制度なのですね。
くわばら、くわばら…。続きを読む
極論すればこの２パターンです。
ある会社の例が最も顕著でしょう。この会社では前年度の数字をバックに、年に一回、出先の責任者が配下となる社員を取り合います。
出来高が高い出先は、低い出先から社員を引き抜く権利を得るのです。
引き抜かれる側の責任者は、できるだけ戦力となる社員は残し、戦力外の社員を出そうとするのですが、ここで各社員、自分の実力を知ることになるのです。
言葉を変えると、出る社員は『戦力外通告』を出されたと言っても過言でないでしょう。
この会社の業績は、このご時勢でも非常に良く、活気があるとのことですが、単身赴任制度をうまく使い、新陳代謝を高めているとも言えます。
社員にすれば溜まったものではありませんが、企業側の理論からすると単身赴任とは、非常に使い勝手の良い制度なのですね。
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